低潮时，他给团队讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，以这些“伟人”为榜样，激励自己也激励团队。如此看来，有用户、有价值两条我们都算是满足了。
他们一直在坚持，但是他们找不到一个平台、一个商业环境能够让他们的付出得到相应的价值回报。 此外，当时国内的燃油车抵押、拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。
细看这些暗中支援，甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。 我开始组建团队，设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。
2016年中国银幕数更是达到41000块，超过美国成为全球第一，观影人数也首次超越北美地区达到13.8亿人次。 这个过程其实就是IP的培养过程。
“一个产品让客户真正感到差异，不是效率提高5%或者10%，而是成倍数的提高。在运营维护时，服务商需要跟运营商不断协调网络是否畅通，“说白了云后服务是一个辛苦活儿，阿里云不做云后市场”。
十块钱放在这里，你的十块钱跟他的十块钱没什么差别，要想很多奇招、妙招，长期的核心竞争力这是很重要的。 “去年有一段时间我个人非常焦虑，一方面是因为当时有很多还不错的公司找我，诱惑太多。
李小东
” 作为《中国股权转让蓝皮书(2016版)》的作者，徐祥君从5个方面描述了——我们为什么要进行股权转让，他说：“首先，基金周期短，LP退出压力大;第二，IPO并购退出时间周期长，同时又有政策风险;第三，创始人卖老股用于改善生活;第四，天使投资人卖老股，退出的回报会比较高;第五，投资机构的战略方向发生改变，要对项目组合进行调整。十袋金坷垃比不上咱们一盘咖喱饭。 对他来说，每天成百上千件事情发生，(其实)这件事情(也许)没有那么重要，他可以找另外一个人去做。也就是说，对那些在信息技术服务方面有很高要求的领域，我们想办法去提供产品而不是服务。
我已经被人骗、被人坑、被人欺负的过很多次了： 一个做互联网金融的创业者让我们平台采访他，价格都谈好了，但是没有签合同。
再次，就是创业者估值需要1000万美金，而投资者投资700万美金，在这个的情况下，创业者还是按照以前的规划进行实施，造成在规划的时间阶段不能按时完成早期规划，从而让投资人失望
